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制造企業(yè)的今天明天

發(fā)布時(shí)間:2017-05-26

【華興為您關(guān)注】百家講壇

前言:有句話(huà)說(shuō)多了,現在再說(shuō)已經(jīng)很土:人無(wú)我有,人有我精。今天的商業(yè)詞匯更豐富,但能把那句土話(huà)做好的,越來(lái)越少。原因無(wú)它,一是難,二是懶。難的原因千萬(wàn)萬(wàn),而懶呢?

 

作者:兔哥

來(lái)源:兔哥94闞雷(ID:tuuge123)

 

上個(gè)月,我受擔任顧問(wèn)的研究院里安排,擔任了一個(gè)政府調研項目課題組的現場(chǎng)組長(cháng),領(lǐng)著(zhù)專(zhuān)家組調研了大概100家制造企業(yè)的智能制造發(fā)展情況,并給政府提供轉型升級的方案建議。

 

這一個(gè)月可給我忙的夠嗆,連座談帶參觀(guān)診斷,每天至少4家企業(yè),多的時(shí)候有一天9家的。從汽車(chē)制造、裝備制造、生物醫藥、基礎材料,到食品飲料、服裝制造、圖書(shū)印刷、軟件電子,還有創(chuàng )業(yè)孵化器,基本跑了個(gè)遍。

 

我這么多年來(lái)有個(gè)習慣,跑過(guò)的企業(yè)、讀過(guò)的書(shū)都會(huì )在小本本里記上幾筆,偶爾提煉個(gè)小段子什么的,否則拿什么素材在這里跟你們扯淡呢……

 

上周我數了一下,這些年跑過(guò)的制造企業(yè)不知不覺(jué)中居然已經(jīng)有1135家了!老實(shí)說(shuō)我自己也挺驚訝的,看來(lái)我學(xué)歷雖然沒(méi)老專(zhuān)家們高,但好歹比他們勤快,因為他們在空調間里陪領(lǐng)導開(kāi)會(huì )的時(shí)間,我都在工廠(chǎng)里聽(tīng)企業(yè)介紹經(jīng)驗教訓。

 

走得多,見(jiàn)得多,感慨也不少,尤其是這幾年制造企業(yè)日子不好過(guò),大家紛紛動(dòng)起了“轉型升級”的腦筋,成功的有那么一些,但更多的是把自己玩死的。

 

按照我馬云爸爸的說(shuō)法(沒(méi)錯,我攀親戚就是這么直接),成功經(jīng)驗各有不同,失敗教訓總是相似。

 

所以今天我就跟你們說(shuō)說(shuō),制造企業(yè)都是怎么在轉型升級中把自己玩死的。

 

一、巨嬰病

 

當你是個(gè)乞丐的時(shí)代,千萬(wàn)不要吹牛,假裝自己是皇上,給爺來(lái)個(gè)御廚,因為它會(huì )給你在心里構建一個(gè)虛幻而美好的未來(lái)。

 

吹得時(shí)間久了,別人沒(méi)信,你可能反而把自己騙信了。

 

我走過(guò)的1000多家制造企業(yè)里,70%都是自己感覺(jué)四面楚歌,渠道、店鋪全軍覆沒(méi),人力、材料成本日日攀升,靠打雞血、跳勵志操、給員工洗腦、給客戶(hù)送錢(qián),拉著(zhù)代理商加盟商吃吃喝喝,這些老辦法是沒(méi)啥希望了。想突圍呢?放眼一望,四面八方都是互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)!

 

于是土豪們紛紛開(kāi)始“轉型”,做吸塵器的改作機器人,做農機的改做無(wú)人機,做衣服的改做定制互聯(lián)網(wǎng)平臺,天下熙熙攘攘,皆為貼上互聯(lián)網(wǎng)。

 

很多人以為傳統企業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng),其實(shí)按照我的經(jīng)驗,工業(yè)4.0、CPS、C2M、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧工廠(chǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……說(shuō)起這些新詞,其實(shí)土豪們比誰(shuí)都明白,因為各種培訓班他們都去了嘛,跟你聊三個(gè)小時(shí)不帶重樣的。然而我轉進(jìn)他們車(chē)間一看,亂七八糟一塌糊涂,連20年前的基本精益生產(chǎn)都沒(méi)有,你只要問(wèn)一句,他們就會(huì )說(shuō)“國內這個(gè)行業(yè)都是這樣的,我們還是比較好的呢!”。

 

所以我覺(jué)得,傳統制造企業(yè)的困境與其說(shuō)是因為外部環(huán)境的挑戰,還不如說(shuō)是自己內部作死。他們是通過(guò)一次次美好而成功的戰術(shù),讓自己最終陷入了戰略困境之網(wǎng),現在是越掙扎,網(wǎng)子勒的越緊。所以現在也有越來(lái)越的制造企業(yè)發(fā)現,好像自己什么都不做,反而活的還好一些,而這種看起來(lái)的“好一些”,麻痹了他們對于現狀和未來(lái)的判斷,這是另一種作死。

 

中國的傳統制造企業(yè)總是在兩個(gè)極端上來(lái)回擺動(dòng),當土豪們聽(tīng)了某位大師的互聯(lián)網(wǎng)思維講座,熱血沸騰的時(shí)候,一拍腦袋可以豪擲千金,我就見(jiàn)過(guò)一個(gè)做鋼管的公司,給員工連個(gè)口罩都不舍得買(mǎi),卻扔幾千萬(wàn)去開(kāi)發(fā)APP互聯(lián)網(wǎng)平臺的。而這些“跨越式”發(fā)展的企業(yè),一旦遇到挫折,又立刻縮回來(lái),變得比任何人都保守,你跟他說(shuō)什么他都認為你是忽悠、扯淡、不切實(shí)際。然后開(kāi)始怨天尤人,跟政府抱怨給員工上社保太貴啦、環(huán)保檢查太嚴啦之類(lèi)的,高呼“實(shí)業(yè)難做”,企圖讓政府出手救他。

 

如果說(shuō)愛(ài)國主義是惡棍最后的避難所,那么堅守實(shí)業(yè)就是爛企業(yè)最后的護身符。我見(jiàn)過(guò)一家企業(yè)根本沒(méi)有技術(shù)可言,靠買(mǎi)兩臺設備、招一批人給別人造東西起家,當年靠著(zhù)關(guān)系輝煌過(guò)一段,但是車(chē)間管理一塌糊涂,帖上個(gè)“堅守實(shí)業(yè)”的標簽,就把自己當成了國家民族的救星,站上了道德制高點(diǎn)。

 

我替國家謝謝您,求您千萬(wàn)別再堅守了,您除了浪費國家的資源沒(méi)啥貢獻,趁早關(guān)門(mén)該干嘛干嘛去吧,國家其實(shí)沒(méi)有您堅守會(huì )更好……

 

中國的很多制造企業(yè)就像一個(gè)巨嬰,不是大笑就是大哭,要么激進(jìn)要么蜷縮,總是不能根據自己的現狀制定一個(gè)行之有效的戰略。如今上至政府、下至企業(yè),人人都在談轉型升級,但是我看到的是,真正能夠轉型升級的,少之又少。大多數都是“高舉紅旗,原地踏步”,要么根本不動(dòng),要么項目夭折,要么深陷泥潭不能自拔。

 

我這次調研的企業(yè)中,其中有兩家食品制造企業(yè),管理體系很類(lèi)似,進(jìn)車(chē)間都要先換衣服、帶頭套鞋套,然后全身吹風(fēng),洗手消毒后才能進(jìn)去。表面上看起來(lái)管理都不錯,但是我在里面用手摸了幾處地方,一家讓我沾了一手灰,另一家一塵不染。前一家是咱們中國的龍頭企業(yè),后一家是北京市順義區的一家日資企業(yè),叫京日東大食品(注意是日籍華人,老板是60年代才去的日本,所以你千萬(wàn)別說(shuō)什么日本人就是比我們認真比我們厲害,中國人不差啥)。

 

這就是我們制造業(yè)的差距,看起來(lái)什么都有,但是照葫蘆畫(huà)出瓢總不是人家那么回事。為什么呢?

 

我們看看細節,那家日資企業(yè),里面每一個(gè)地方,哪怕是維修車(chē)間的工具,都擺放的整整齊齊,廠(chǎng)里每一個(gè)員工見(jiàn)面都會(huì )微笑著(zhù)互相問(wèn)“你好”,你別小看這一句話(huà),當員工有了主人翁意識的時(shí)候,每一項改進(jìn)他都愿意貢獻智慧。所以那家日資企業(yè)的每一個(gè)細節都做到了極致,這顯然是全員參與的結果,這就是企業(yè)文化的力量。

 

 

而咱們的企業(yè)往往覺(jué)得企業(yè)文化就是個(gè)虛的東西無(wú)所謂,管理就是領(lǐng)導一個(gè)人的事,領(lǐng)導當然只能關(guān)注到大面,細節他顧不上,而員工覺(jué)得管理跟自己完全沒(méi)關(guān)系,自然就是空有架子沒(méi)有實(shí)際。我們跟人家看起來(lái)什么都不差,可就是差一點(diǎn)文化,這個(gè)一點(diǎn),其實(shí)就是十萬(wàn)八千里了。

 

所以我一直呼吁,中國制造之振興,首先在于工業(yè)文化之振興,破除巨嬰情結,讓企業(yè)學(xué)會(huì )面對現實(shí),學(xué)會(huì )像成年人一樣思考問(wèn)題。中國現在需要的不是一場(chǎng)以“智能制造”為名的政治運動(dòng),而是一場(chǎng)全面的制造業(yè)文藝復興。

 

二、文盲病

 

去年的一次走訪(fǎng),去的一個(gè)老朋友的企業(yè),做輪胎設備的,他給我介紹自己轉型升級的經(jīng)驗。講了一堆“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念,然后加上樂(lè )視賈總的跨界顛覆生態(tài)化反理論,最后告訴我他準備進(jìn)軍醫療行業(yè),跟日本專(zhuān)家合作做一家高端的、牛叉的、帶有互聯(lián)網(wǎng)思維的……醫院。

 

醫院!

 

回來(lái)后我在網(wǎng)上買(mǎi)了本新華字典送給他,扉頁(yè)上寫(xiě)了“轉型”兩個(gè)字,這兄弟不明就里,我也沒(méi)多做解釋。今年他投了重金的醫院沒(méi)搞起來(lái),虧了不少錢(qián),再見(jiàn)面說(shuō)起這事來(lái),我告訴他當時(shí)送你字典,就是想讓你自己查查那個(gè)詞是什么寫(xiě)的,是“轉型”,不是“轉行”。

 

一個(gè)企業(yè)冒然轉到全新的行業(yè),既沒(méi)有行業(yè)的經(jīng)驗,又沒(méi)有客戶(hù)的基礎,也沒(méi)有熟悉監管的團隊,失敗是大概率事件。而轉型是指在自己熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域內闖出一條生路,在熟悉的軌道上做創(chuàng )新。轉行是以己之短攻人之長(cháng),轉型是要在自己最熟悉的領(lǐng)域中,跳出原來(lái)的框架去思考,從而改變現狀、求得生路。只有在一個(gè)行業(yè)內專(zhuān)注地去經(jīng)營(yíng),長(cháng)期地去耕耘和積累,才能發(fā)現那個(gè)行業(yè)中的痛點(diǎn)問(wèn)題是什么,才能夠針對這些痛點(diǎn)的問(wèn)題找到有效的解決方法。

 

有人肯定會(huì )說(shuō),你也轉過(guò)好幾次行??!

 

我必須得告訴你,首先我每次轉行都是因為有一些現實(shí)的原因,不得已而為之,是被迫的不是我積極主動(dòng)去尋求的。其次你只是看到我明面上的行業(yè)變了,但是沒(méi)看到,其實(shí)我的內核,“扯淡”的能力始終沒(méi)變,所有看起來(lái)的“轉行”其實(shí)都是我自己核心能力的價(jià)值延伸。

 

比如谷歌做無(wú)人汽車(chē),什么跨界顛覆,中國互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛效仿之??赡悴恢赖氖?,無(wú)人駕駛技術(shù)本來(lái)就是谷歌的長(cháng)項,它并沒(méi)有跨界,而是把它的核心技術(shù)延伸到了自動(dòng)駕駛上。很多自動(dòng)駕駛原本用的就是谷歌的圖象處理技術(shù),圖像和數據處理的技術(shù)這正是谷歌搜索多年來(lái)積累的優(yōu)勢所在。你不能把谷歌的汽車(chē)看成是一輛汽車(chē),應該把它看成是一部強大的數據處理器,因為他通過(guò)聲光電各種各樣的傳感器在識別周?chē)沫h(huán)境,把這一系列傳感器獲得的信號輸入到他的中央處理器當中去,判斷我這個(gè)車(chē)周?chē)加袔纵v車(chē)在開(kāi),這幾輛車(chē)的速度是多少,發(fā)生碰撞的概率是多少,進(jìn)行快速地運轉。所以谷歌的自動(dòng)駕駛汽車(chē)實(shí)際上不是傳統意義的汽車(chē),他的核心是強大的數據和圖像的處理器,而這原本就是谷歌的核心技術(shù)。

 

德魯克說(shuō)過(guò):“創(chuàng )新未必需要高科技,創(chuàng )新在傳統行業(yè)中照樣可以進(jìn)行。”美國的創(chuàng )新型企業(yè)有3/4來(lái)自傳統行業(yè),只有1/4是來(lái)自科技行業(yè)。

 

轉型和創(chuàng )新都需要專(zhuān)注執著(zhù)的“笨人”,專(zhuān)注在自己的行業(yè),要像華為那樣專(zhuān)注,幾十年來(lái)如一日做通信設備,不炒股、不賣(mài)樓、不做金融、不上市。傳統制造企業(yè)沒(méi)必要妄自菲薄,覺(jué)得自己所在這個(gè)行業(yè)沒(méi)什么前途,一定要跨界到云里霧里的高科技行業(yè)去。并不是所有人都非要去搞什么互聯(lián)網(wǎng)云計算大數據人工智能,你是炸油條的,就把油條炸好,炸成全世界最好的油條,生意不見(jiàn)得比阿里巴巴小。如果遇到瓶頸要轉型,可以跳出原有路邊炸油條的框架,看看能不能標準化,能不能做成寫(xiě)字樓外賣(mài),能不能配上特制豆漿,或者能不能聯(lián)合附近的油條攤、煎餅攤整個(gè)小吃一條街,這才是真正在轉型。

 

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